为贯彻落实好华菱年度工作会精神，1月6日上午，衡钢总经理凌仲秋深入传达了华菱集团2017年度工作会议暨实施三年振兴计划动员大会精神。
这其中包含了哪些重要信息呢？
先睹为快吧！
1月5日，华菱集团召开2017年度工作会议暨实施三年振兴计划动员大会，省委常委、省国资委党委书记胡衡华、省国资委主任丛培模出席会议。
华菱集团三年振兴计划
围绕减债降负、扭亏脱困、转型发展
三大任务
【分两步走】
2017
重点突破资产重组、债务重组，降低资产负债率；提升钢铁主业运营效率，盘活资产资源。
2018-2019
重点聚焦钢铁主业产品结构调整和集团产业结构调整，实现销售收入约1400亿元，实现利润总额超50亿元，初步具备冲击世界500强的条件。
落实三年振兴计划
胡衡华在会上说：“这次参加华菱的工作会议，既是为华菱加压，同时也是加油”。他在讲话中充分肯定了华菱集团改革发展取得的成绩华菱衡钢，强调要旗帜鲜明地坚持和加强党的领导，要多措并举推动华菱集团发展取得更大成效。他再次强调要增强信心，主动出击，抓好落实。特别对减债增效、聚核瘦身、对标强体提出了明确要求；强调了要摒弃等、靠、要思想，靠自己的努力在市场中赢得竞争优势；强调了要有大局观念，集团公司统筹协调华菱衡钢，上下思想统一；强调了公司领导干部要作顾全大局、勇于担当、真抓实干的表率，对三年振兴目标签订责任状，种好“责任田”，并按期考核、严格兑现。
省委常委、省国资委党委书记胡衡华
建立“强激励、硬约束”的奖惩机制
华菱集团党委书记、董事长曹慧泉在工作报告里说：省委省政府重点支持华菱发展，把华菱集团作为湖南省国有企业降杠杆促改革的突破口和重点、钢铁市场深度调整后恢复性回升、集团公司战略发展进入快速成长期等都是打赢三年振兴攻坚战的有利条件。华菱集团将深化认识，统一思想，坚定打赢三年振兴攻坚战的信心和决心；建立“强激励、硬约束”的奖惩机制，对未完成三年振兴计划或年度计划任务70%的相关责任人，直接予以免职，完成的给予重点激励。
衡钢总经理凌仲秋
衡钢总经理凌仲秋动员全体中层管理人员坚定信心，全力应对钢管行业“腥风血雨”带来的考验和挑战，以舍我其谁的担当精神去解决各类实际问题，团结带领广大员工为衡钢的生存和发展努力拼搏。
衡钢党委书记左少怀要求加大宣传发动力度，让华菱年度工作会精神在衡钢迅速落实、落地，同时要求抓好内部任务的指标分解，确保不折不扣完成各项经济指标。
（小编：刘婷）
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